幾個小細節提高你的面試成功率
作者:tina 日期:2017-01-11 瀏覽

每個招聘人員對應聘者都有著自己的判斷標準,除了在結構化面試中,招聘人員的主觀性支配較弱外,大部分的招聘人員都會從應聘者的態度、品質、邏輯思維、人際交往能力、解決問題能力、人職匹配、價值觀與企業文化的匹配七個角度進行主觀性的評價,其評價結果直接影響著應聘者的成功與否。

 

1.熟悉所面試的公司和崗位

正所謂“知彼知己、百戰不殆”,應聘者應該在面試之前,充分的了解所應聘公司的企業性質、業務范圍、企業規模、企業文化以及管理模式,應對自己所面試崗位的工作內容、工作職責和任職條件有充分的了解,這樣才能更精確地評估自己面試的成功率,才能夠從容回答面試人員提問的問題,同時這也能體現出應聘者對所面試職位的在乎程度及其對此次面試的態度。

 

2.根據應聘崗位及公司文化著裝

很多應屆生因對崗位性質或對企業文化的不了解,在著裝方面出現很大的失誤。面試對著裝的要求主要是干凈整潔、與應聘崗位相匹配。比如,應聘高科技研發崗位,應聘者就可根據企業文化的性質決定。應聘管理崗位,因其工作性質的特殊性,就應該穿正裝參加面試,表現出作為管理者的基本職業素養。

 

3.注重禮儀

應聘者從進入公司開始就應該注重自己的一言一行。很多大型外企,經常采用一些比較新穎的方式對應聘者進行考察,比如故意在面試座位旁邊丟放紙條,測試應聘者的公共環境衛生意識。應聘者的行為舉止也能體現出其基本生活習慣以及基本素養。良好、恰當的舉止能夠讓面試者感到非常舒適,會對面試者留下良好的第一印象。如果應聘者非常粗魯的進門,對面試人員表現出藐視的表情,其必將注定著此次面試是失敗的。

 

4.眼神的交流

在面試過程中眼神的交流非常重要,特別是應聘管理崗位。管理崗位的職責很大一部分面對的是企業內部和外部人員,經常與他人打交道,沒有眼神的交流,會被對方誤認為對其無視或不重視,對管理工作的開展會產生很大的阻礙作用。與面試人員的眼神交流能夠體現出,應聘者對面試人員的尊重以及對自己能力的認可和自信。

 

5.“總分總”的回答問題模式

在回答面試問題時,一定要層次鮮明、邏輯清晰。一般應對自己的答案進行整理,分條分項進行陳述。在回答問題時,應先表明自己的觀點,表明自己對此問題的態度,然后舉例證明自己的觀點或態度,最后應對自己的觀點進行總結,升華觀點,推而廣之。“總分總”的模式無形之中已經把自己分析問題的思路清晰起來,也能充分的體現出很強的邏輯思維性。

 

6.實習經歷“具體化”

應屆生在面試中,往往對自己實習經歷的陳述不夠有感染力。面試人員重點想要知道,你在實習中具體做了什么,在什么環境下做的,怎么做的,為誰做的,取得了怎樣的成果,自己有什么樣的收獲。這就要求應聘者在面試之前應對自己的實習經歷進行整理消化,提取這些要素。更重要的是,將實習經歷真正的化為自己工作的知識、行為收獲。比如,員工關系實習崗,實習生應該對合同的內容條款有個熟悉的認知,對條款的設置目的有充分的認識,熟悉合同簽訂、履行、變更和終止流程,對勞動合同法及相關法律有一定的了解,這樣的實習收獲的才能在應聘面試中獲得面試者的認可。

 

7.讀懂面試人員設置問題的動機

讀懂面試人員設置問題的動機是抓住面試人員興趣點的關鍵。面試中任何問題的提問都是有一定目的的,都是在一定層面上考查應試者相應的能力、素質。在回答問題之前,只有充分的認識,問題背后的動機,才能準確的將問題回答完整,才能讓面試者感到滿意。

 

8.對面試人員表示感謝

面試的最后一個環節也要充分重視。在面試結束后,應對面試人員表示衷心的感謝,這能體現出你對面試人員的尊重,也是你禮儀表現的重要方面。

面試是一個系統的工程,從前期的準備到面試結束的答謝,都影響者應聘者的面試效果,應聘者應充分重視面試過程中的各個環節。同時,面試的成功也是應聘者進入公司工作取得良好業績的重要起點。

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